隨著現代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產品研發(fā)越來越多的以項目制形式進行，特別是IT互聯網相關的科技企業(yè)，更多的采用項目制進行研發(fā)，大型企業(yè)通常會同時推進多個項目。因此產生的項目管理問題，成為廣大企業(yè)尤為關注的重點，特別是與時間與經濟成本密切相關的項目過程。

　　4月14日，數字技術人才培養(yǎng)機構千鋒教育旗下企業(yè)服務品牌鋒企優(yōu)聯，為大型技術企業(yè)天陽科技提供了主題為“項目經理基本功-項目計劃之教你輕松搞定進度計劃”的線上PMP項目管理企業(yè)核心競爭力賦能計劃的相關課程。課程內容為WBS如何分解、成本估算、工作量估算、項目成本控制等天陽科技項目組重點關注的問題，參與此次培訓的員工為天陽科技項目組成員。擔任本次課程講師的是擁有世界500強軟件企業(yè)項目經驗和全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家信息庫專家等高光頭銜的千鋒教育項目管理及PMP特聘高級講師劉鑫老師。

　　(千鋒鋒企優(yōu)聯為天陽科技提供企業(yè)核心競爭力賦能課程)

　　(千鋒鋒企優(yōu)聯為天陽科技提供企業(yè)核心競爭力賦能課程)

　　天陽科技，全稱為天陽宏業(yè)科技股份有限公司，服務于中國金融行業(yè)數字化轉型，提供咨詢、金融科技產品、金融IT服務、云計算及運營服務，服務超過300家金融行業(yè)客戶，在超過100個城市建立本地化、專業(yè)化的研發(fā)和服務團隊，擁有CMMI5級認證、軟件測試成熟度模型集成(TMMi)3級認證等諸多專業(yè)認證。天陽科技是數字技術企業(yè)，以項目制為客戶研發(fā)產品，對于項目管理有非常高的關注度，力爭用更高效的方法為客戶完美交付產品。

　　鋒企優(yōu)聯企業(yè)核心競爭里賦能課程進行前，深度溝通了企業(yè)需求，了解培訓解決痛點，為天陽科技制定了個性化項目管理培訓課程。課程有針對性的解決，“工期如何估算，大部分都是按時間點倒排，正排比較難做到較為精確““怎樣才能準確地做好項目計劃，并縮小實際測試進度跟項目計劃的偏移度，實現計劃跟執(zhí)行準確契合?”“如何保證關鍵路徑的完整性，與過程中每周跟蹤校準”“實際壓榨測試時間被壓縮”等問題，并為參訓者提供與之相關的解決“進度偏離”問題的“關鍵路徑法”和“關鍵鏈法”。

　　鋒企優(yōu)聯企業(yè)核心競爭力賦能計劃是鋒企優(yōu)聯針對企業(yè)項目管理過程中產生的項目延期交付、成本大量增加、項目質量不達標等問題，提供的項目管理效能提升解決方案，為企業(yè)和人才提供優(yōu)質和完善的項目管理技能培訓，助推團隊工作效能提升，促進項目完美交付，助力企業(yè)提升核心競爭力。

　　此次企業(yè)核心能力賦能課程，授課過程收到學習者熱烈歡迎，極大地調動了參訓者對項目管理學習的積極性，后續(xù)項目管理效能提升效果，將在工作中得到體現，企業(yè)項目管理時間與成本控制，按時和按質角度概率將得到進一步提升。

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